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Diagnostico Empresa - Cuadro Complementario (Diagrama Causa-Efecto)

Este diagrama causal es la representación gráfica de las relaciones múltiples de causa-efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso. En teoría general de sistemas, un diagrama causal es un tipo de diagrama que muestra gráficamente las entradas o inputs, el proceso, y las salidas u outputs de un sistema (causa-efecto), con su respectiva retroalimentación (feedback) para el subsistema de control.

Cuadros Complementarios (Diagrama Causa-Efecto)

Es una herramienta que representa la relación entre un efecto (problema) y todas las posibles causas que lo ocasionan. Es denominado Diagrama de Ishikawa o Diagrama de Espina de Pescado por ser parecido con el esqueleto de un pescado. Se utiliza para clarificar las causas de un problema.

El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de espina de pescado, diagrama de causa-efecto, diagrama de Grandal o diagrama causal, se trata de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de espina de pez.

Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.

Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios, para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son; calidad de los procesos, los productos y servicios.

• Análisis Económico-Financiero

Esta herramienta nos permite obtener los primeros informes sobre el diagnostico empresarial.

• Análisis cualitativo

Esta herramienta permite observar otros aspectos que nunca se deben descuidar en las organizaciones y que junto al análisis de balances nos dará la información complementaria para fundamentar cualquier diagnostico empresarial.

• Análisis macroeconómico

Un concreto y conciso Análisis macroeconómico, nos informa de la sitiación política, económica y social, y nos de a conocer como está el entorno general.

• Análisis DAFO

Este análisis nos orienta objetivamente sobre las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que tiene nuestra empresa.

• Cuadros complementarios

como diagramas causa-efecto, organigramas funcionales, etc.

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