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• Análisis Económico-FinancieroEsta herramienta nos permite obtener los primeros informes sobre el diagnostico empresarial. |
• Análisis cualitativoEsta herramienta permite observar otros aspectos que nunca se deben descuidar en las organizaciones y que junto al análisis de balances nos dará la información complementaria para fundamentar cualquier diagnostico empresarial. |
• Análisis macroeconómicoUn concreto y conciso Análisis macroeconómico, nos informa de la sitiación política, económica y social, y nos de a conocer como está el entorno general. |
• Análisis DAFOEste análisis nos orienta objetivamente sobre las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que tiene nuestra empresa. |
• Cuadros complementarioscomo diagramas causa-efecto, organigramas funcionales, etc. |
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El análisis de una empresa se realiza para evaluar su evolución, para conocer de donde viene, como se encuentra y hacia dónde se dirige. Además de servirnos de brújula, nos permite tomar decisiones como cambiar el rumbo, o sanear aquellos aspectos que consideremos necesarios para mejorar la situación. El chequeo completo nos interesa a todos los que componemos la empresa, interesa a la propiedad para hacer mas rentable el retorno de su inversión, interesa a los trabajadores que necesitan saber de primera mano si van a cobrar la nomina a final de mes, interesa a los bancos para poder concedernos créditos de forma segura, interesa a los clientes para saber si su proveedor puede darles lo que demandan, en resumen, interesa a todos los stackeholders, así que hagamos el chequeo completo. Como si de un medico se tratase, necesitamos tener toda la información del paciente, su historial clínico, el resultado de los análisis de sangre y de orina, las ecografías, las radiografías, la tensión arterial, todo aquello que nos ofrezca información para poder realizar un diagnostico acertado y así poder tomar decisiones para proponer un tratamiento eficaz. En la empresa, con un diagnostico acertado se pueden poner en marcha proyectos y actuaciones que corrijan las deficiencias detectadas, que ayuden a conseguir los objetivos fijados, y que en definitiva ayuden a dar continuidad al negocio. |